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    搞农业你只埋头蛮干 再忽视这两点 就真的彻底完了

    信息发布者:张三营
    2019-05-05 11:24:21    来源:长江蔬菜 cjsczzs    回复:0    点赞:0

    近几年做农业的人越来越多,面对几十亩到几千亩的种植地,却一脸茫然,不知从何下手,所以磕死在农业路上的农人不计其数。


    那么,如何做一个新农人?如何经营一个农场?小蔬,整理了一些资料,给了两点建议,以供参考!

    听听这些行业网友怎么说

    网友1


    本人就是一个家庭农场主,国家对于家庭农场主的认定条件是这样的:有100亩以上200亩以下的稻田,并且承包年限在七年以上就可以了,国家对符合条件的农场实行三年补贴!而要做好一个农场必然实行机械化作业,科学种田。

     

    网友2


    国内农用耕地是不允许买卖的,但可以租种。

     

    每亩地的年租种费用大约是500-600元,毛利大约是1700元左右,扣除成本、人工、租金后的净利大约在200元/亩。


     

    如果你想达到年收入10万元,那么就需要耕种500亩土地——在计入国家补贴之后,500亩土地的首次投资大约在50-60万元(包含租金、种子、化肥、农机等费用,不含人工)。


    但由于你对农业不熟悉,也不擅长和农民打交道,很可能无法拿到国家粮食补贴,无法从农民那里拿到合理的租金,头两年也很可能因为收成不好而亏损。


     

    所以,至少需要个100-150万元的资本来做这件事。200万资本投入,你一年只能赚个十几万(或许种个五到八年,上了轨道之后,你能一年赚个20多万,但也有亏损甚至血本无归的可能),关键是贷款难。

     

    网友3


    做农业需要考虑以下几点:


    目的:首先要确定自己基地的用途,种什么?每个地方的气候环境决定了适合种植作物的种类,这样才可以确定土地的选择,以及后期规划。


    资金:人力劳动、地租、机械、农用工具、种子、肥料以及基础建设(地租100亩的话是5万*3年+机械8万+基础建设10万+其它5万)。


    租地:找到合适的地区后,需要和农民去具体谈,建议直接找村委!开始不用太大,100亩足够(约12个足球场)。


    技术人员:这点最为重要,人选是否合适直接决定结果!会种地的人很多,但擅长规划的却很少。同时,技术员一定要懂得机械化作业,如此,将大幅度提高效率、降低成本。


    网友4


    基地选址应该在离城市2小时车程内,生态环境好的地方。如果是创业追求,规模100亩~500亩比较适宜(规模当然要根据自己的初心而定),投资预算300万。


    如果是小规模的投资,建议租用老百姓民房改造,围着房子周边租用10亩地足矣,投资预算50万。


    网友5


    听说做基地种植都是有钱人玩的,随时做好赔钱的准备!



    看完网友的回答,大家肯定还是一头雾水,就算有雄厚的资金,能找到一块好地,还有一群靠谱的工人能够机械化的劳作,就能赚钱吗?肯定不是。



    农场主一般分为2种人,一种是技术性人才,本身掌握种养的几项技术,甚者还享有某项专利;一种是有政府关系、资金雄厚、有自己的公司做支撑,涉农的大半原因是对田园生活的美好想象及对落叶归根的执着。

     


    前者专做一项没有任何问题,但是当整块园区摆在面前的时候,如何去规划,如何从单纯的种植到农产品品牌建立,缺少整体的规划,甚至盈利点在哪里都不清楚,茫然始终伴随左右。


    后者基于感情,因为有雄厚的资金,所以对事物的完美程度要求较高,希望在最短时间内达到自己想要的效果,便会贪多贪大,造成什么都有但是什么都不精的状况,终点与初心相违背,美好的一切变成一块心病。

     


    所以,小蔬总结出一个简单的规律,想要成为一个依靠基地生活的种植户,需要具备两点:清楚地了解自己和明白自己想要的是什么。

     

    清楚地了解自己,是一个资源整合和重组的过程,决定基地的规模、选址解决了大框架问题,明白自己想要什么是一个规划的过程,可以结合资源找准方向和主题,进行差异化操作。


    案例分析
    ▲▲▲

     

    失败案例:100亩家庭农场


    这是一位90后,毕业于农业院校,师兄师姐创业的不少,很受鼓舞,于是他在2015年,回老家山东整了100亩的农场,开始种蓝莓、草莓,种大棚蔬菜。农场刚成立时,信心满满,还获得了一笔不小的农业补贴。

     


    但是两年多下来,农场已经办不下去了,还拖欠了不少外债。为什么会这样?


    一、太过想当然。前期补贴丰厚,建大棚时,概念性的东西太多,中看不中用,成本大。前期投入过大,影响了后期的运营。

     


    二、管理不到位。做事业单打独斗肯定是不行的,中层管理团队不可少。做事的人主要是当地招来的,工资给的少,又缺乏管理,效率十分低下,在农事工作中就损耗不少。

     


    三、缺乏销售渠道。不管做什么类型的农业,销售一定要发大力气,不要以为东西出来了就有人上门。首先要把销售渠道建立,再去尝试一些新的方法,比如网络渠道,互联网直播,当地广告等。但是他并没有尝试,所以产品出来了,卖不出去,最后滞销拖垮了他。

     

    小蔬说:如果前期没有一个合理的规划,没有通过了解市场、分析数据,策划项目方案,而后续运营异想天开又不结合自身情况及资源,那么血本无归就是农业者的结局,值得大家反思!


    信息来自农场主十


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